Polarisierung spaltet Gesprächsräume
Familien verstummen. Teams verhärten. Organisationen driften auseinander. Überall dieselbe Dynamik: Wer laut ist, gewinnt. Wer zweifelt, schweigt. Wer anders denkt, geht.
Und doch: Im Konflikt liegt Energie. Roh, formbar, gemeinsam nutzbar – wenn wir aufhören, sie zu vermeiden.
Deep Democracy macht diese Energie zugänglich. Die Methode, ursprünglich von Arnold Mindell wurde von Myrna und Greg Lewis in Südafrika nach dem Ende der Apartheid weiterentwickelt, in einem Land, das lernen musste, mit unversöhnlichen Gegensätzen zu leben. Heute wird sie in über 20 Ländern praktiziert und wurde von den Vereinten Nationen als führende Innovation anerkannt.
Was Deep Democracy anders macht
Die Methode ist „demokratisch“, weil sie betont, dass jede Stimme von Bedeutung ist und Entscheidungen am klügsten sind, wenn auch die Stimmen der Minderheiten einbezogen und wertgeschätzt werden. Sie ist „tief“, weil sie Emotionen, Werte, Überzeugungen und Persönlichkeiten an die Oberfläche holt, um den Gruppenprozess zu bereichern und zu fördern. Die Tools machen Polaritäten, Widerstände und Spannungen gezielt für alle sicht-und spürbar und setzen die darin gebundene Energie und Weisheit für den Gruppenprozess frei. Sie stärken die Verbundenheit und schaffen sichere Räume für eine gemeinsam getragen Entwicklung.
Konfliktfähigkeit – die neue Tugend
Wir streiten zu wenig. Die meisten Menschen verstummen oder werden laut – aber kaum jemand streitet wirklich. Leider. Denn nicht der Streit ist das Problem – sondern dass wir ihn vermeiden.
Denn wer streitet, bleibt in Beziehung. Er anerkennt den anderen. Er glaubt an eine gemeinsame Zukunft. Der Streit stiftet ein soziales Band.
Deep Democracy lehrt, im Konflikt zu bleiben.
Hinzuschauen, wenn's eng wird.
Zuzuhören, wenn's wehtut.
Zu sprechen, wenn's riskant ist.
Das ist Handwerk – klare Werkzeuge, ein präziser Prozess.
Und es ist Haltung – eine wache innere Klarheit, und die Fähigkeit, Prozesse sicher zu halten.
Diese Haltung kann man lernen.
Wofür Sie Deep Democracy brauchen
Wenn kritische Meinungen nur noch am Kaffeeautomaten geteilt werden.
Wenn Entscheidungen stecken bleiben oder nur schleppend umgesetzt werden.
Wenn Widerstand sich als Desinteresse tarnt.
Wenn Meetings zäh werden und Resignation sich breitmacht.
Deep Democracy greift genau hier ein.
Die Methode schafft Räume, in denen Spannungen sichtbar werden, bevor sie eskalieren und verwandelt sie in Energie, die allen beteiligten zugutekommt.
Deep Democracy verwandelt:
- Polarisierung in produktive Spannung
- Minderheiten in Ressourcen
- Widerstand in Information
- Spaltung in Bewegung
Das bedeutet konkret:
- Entscheidungen werden gemeinsam getragen und somit nachhaltiger umgesetzt.
- Teams verstehen Hintergründe besser und handeln mit mehr Eigenverantwortung.
- Führungskräfte müssen weniger „nachsteuern“, weil Konflikte früh erkannt und gelöst werden.
- Veränderungen verlaufen reibungsloser, weil Widerstände nicht blockieren, sondern gehört und integriert werden.
Nach einem Deep Democracy Prozess gehen Teams anders miteinander um. Sie verstehen nicht nur ihre Entscheidung – sondern auch, wie es soweit kommen konnte. Und sie haben Werkzeuge, um zukünftige Konflikte selbst zu navigieren.
Das Ergebnis: Gute Gespräche. Bessere Konflikte. Tragfähige Entscheidungen.
Für Unternehmen heißt das: weniger Reibungsverluste, stabilere Teams und Führungskräfte, die Veränderung aktiv gestalten können.
Deep Democracy ist intensiv – und manchmal unbequem.
Es braucht Ehrlichkeit, auch mit sich selbst.
Humor hilft, gerade wenn’s eng wird.
Reibung wird zur Werkstatt für Neues.
Und es macht Spaß – denn wenn Menschen wirklich gehört werden, entsteht etwas Lebendiges.
Arbeiten sie mit den Pionier*innen von Deep Democracy im deutschsprachigen Raum
Christiane Leiste hat Lewis Deep Democracy vor zehn Jahren in den deutschsprachigen Raum gebracht und weiterentwickelt. Ausgebildet direkt bei Myrna Lewis, ist sie zertifizierte Deep Democracy Instructor Level 1-4, CoResolve Instructor, LDD-Elder und Advanced Facilitator.
Sie hat alle deutschsprachigen LDD-Trainer:innen ausgebildet.
Andreas Bertram, langjährige Führungskraft einer großen Organisation, bringt Führungserfahrung und die Anwendung von Deep Democracy in komplexen Systemen zusammen.
Das bedeutet: Wenn Sie Deep Democracy im deutschsprachigen Raum erleben wollen, erleben Sie es an der Quelle. Mit der Präzision, Erfahrung und Tiefe, die diese Arbeit braucht.
Für Organisationen, die an Zukunft arbeiten. Für Menschen, die Beziehung halten können. Für Teams, die streiten lernen wollen – um wieder in Verbindung zu kommen.
