Wenn wir über Demokratie sprechen, denken wir an Wahlen. An Parlamente. An Gesetze, die verabschiedet werden. Das ist nicht falsch – aber es ist nur ein Teil der Geschichte.

Demokratie endet nicht an der Wahlkabine. 

Mehr als ein Wahlverfahren

Der Soziologe Steffen Mau und die Politikerin Ricarda Lang verwenden in ihrem Buch Der große Umbruch einen Begriff, der es trifft: Demokratie als Lebensform. Gemeint ist: Demokratie endet nicht an der Wahlurne. Sie zeigt sich überall dort, wo Menschen gemeinsam entscheiden – im Team, in der Familie, im Verein.

Ein erstaunlicher Befund

Mau und Lang verweisen auf Studien mit einem bemerkenswerten Ergebnis: Wer am Arbeitsplatz mitbestimmen kann, entwickelt ein stärkeres Gefühl von Selbstwirksamkeit. Und wählt seltener antidemokratische Parteien.

Der Zusammenhang leuchtet ein: Wer täglich erlebt, dass die eigene Stimme zählt, vertraut auch demokratischen Prozessen insgesamt. Wer täglich erlebt, übergangen zu werden, tut das nicht.

Im Kleinen zeigt sich das Große

Das hat Konsequenzen für unseren Alltag. Die Art, wie in einem Team Entscheidungen fallen, wie in einer Familie über schwierige Themen gesprochen wird, wie in einer Organisation mit Einwänden umgegangen wird – all das ist gelebte Demokratie. Oder eben nicht.

Wo Demokratie stirbt – und wo sie lebt

Demokratie stirbt nicht nur in Parlamenten. Sie stirbt auch in Meetings, in denen niemand widerspricht. In Küchen, in denen niemand mehr fragt, wie es dem anderen geht. In Teams, in denen Konflikte so lange ignoriert werden, bis jemand kündigt.

Sie stirbt in jedem Unternehmen, in dem Entscheidungen über die Köpfe der Mitarbeitenden hinweg getroffen werden. In jeder Familie, in der bestimmte Themen tabu sind. In jeder Gruppe, in der die Lauten gewinnen und die Leisen verstummen.

Und sie wird lebendig, wo Menschen anfangen, wieder miteinander zu sprechen. Wo jemand fragt: Was denkst du wirklich? Wo jemand sagt: Ich sehe das anders – und das Gespräch trotzdem weitergeht.

Selbstwirksamkeit: Der Schlüssel

Selbstwirksamkeit ist ein Begriff aus der Psychologie. Er beschreibt das Gefühl, etwas bewirken zu können. Dass mein Handeln einen Unterschied macht. Dass ich nicht ohnmächtig bin.

Dieses Gefühl entsteht nicht durch Reden. Es entsteht durch Erfahrung. Wenn ich erlebe, dass meine Einwände gehört werden, wächst mein Vertrauen in Prozesse, in denen Einwände gehört werden. Wenn ich erlebe, dass meine Stimme zählt, wächst mein Vertrauen in Systeme, in denen Stimmen zählen.

Demokratie muss erfahrbar sein. Nicht nur wählbar.

Das ist keine naive Hoffnung. Es ist ein empirischer Befund. Betriebliche Mitbestimmung, so zeigen die Studien, ist einer der stärksten Faktoren gegen die Wahl antidemokratischer Parteien. Stärker als Bildung. Stärker als Einkommen. Menschen, die in ihrem Arbeitsumfeld Demokratie erleben, verteidigen sie auch an der Wahlurne.

Mehr Demokratie wagen – überall

Der Grundgedanke hinter Willy Brandts berühmtem Satz 'Mehr Demokratie wagen' war nie auf Parlamente beschränkt. Er war umfassender. Es ging darum, Demokratie breiter zu fassen – sie erlebbar zu machen, im Alltag, in allen Lebensbereichen.

Mau und Lang formulieren es so: Wichtig ist, die Erfahrung zu machen, dass sich der Alltag und das Miteinander einfach besser gestalten, wenn ich mit anderen Leuten auf Augenhöhe, mit Toleranz für unterschiedliche Meinungen und einer Orientierung auf Konsens und Gemeinsamkeit praktische Probleme löse.

Das ist etwas, was Menschen erlernen können. Aber es ist auch etwas, was sie immer seltener kennenlernen. In einer Arbeitswelt, die auf Effizienz getrimmt ist. In Organisationen, die Beteiligung als Zeitverschwendung betrachten. In Familien, die verlernt haben, miteinander zu streiten.

Demokratie üben

Hier kommt Deep Democracy ins Spiel. Nicht als politisches Programm, sondern als Handwerk. Als Übungsfeld für genau das, was Mau und Lang beschreiben: Demokratie als Lebensform.

Lewis Deep Democracy bietet Werkzeuge, um Beteiligung konkret zu machen. Um sicherzustellen, dass alle Stimmen, auch die der Minderheit, gehört werden. Um Einwände nicht als Störung zu behandeln, sondern als Information. Um Entscheidungen so zu treffen, dass auch die Minderheit sie mittragen kann.

Das ist keine Theorie. Das ist Praxis. In jedem Meeting, in dem die vier Schritte angewendet werden. In jedem Team, das lernt, das NEIN einzuladen statt es zu fürchten. In jeder Organisation, die entdeckt, dass die Weisheit im Raum größer ist als die des Einzelnen.

Jedes Mal, wenn Menschen erleben, dass ihre Stimme zählt, stärkt das ihr Vertrauen in demokratische Prozesse insgesamt. 

Was das für uns bedeutet

Wenn Mitbestimmung im Kleinen die Demokratie im Großen stärkt, dann ist jede Entscheidung, die wir gemeinsam treffen, ein Beitrag zur Gesellschaft. Dann ist jedes Meeting, in dem wirklich alle gehört werden, ein demokratischer Akt.

Das klingt vielleicht groß. Aber es beginnt klein. In der Art, wie Sie Ihr nächstes Teammeeting moderieren. In der Frage, ob Sie wirklich alle Perspektiven einholen – oder nur die, die Sie hören wollen. In der Bereitschaft, auch unbequeme Einwände ernst zu nehmen.

Demokratie ist keine Zuschauersportart. Sie braucht Menschen, die sie täglich praktizieren. In Parlamenten, ja. Aber auch in Wohngemeinschaften, in Schulen, in Unternehmen. Überall dort, wo Menschen gemeinsam Entscheidungen treffen.

Die Voraussetzungen dafür sind gerade nicht die einfachsten, schreiben Mau und Lang. Aber vielleicht ist es deshalb umso notwendiger.

—

Deep Democracy bietet konkrete Werkzeuge, um Demokratie im Alltag zu leben. Wenn Sie erfahren möchten, wie das in Ihrer Organisation aussehen könnte, sprechen Sie uns an oder buchen Sie unseren Deep Democracy Grundlagenkurs.

‍